Pourquoi Ixiade ?
Introduction
Parce que votre faculté à innover est
votre meilleur investissement pour construire l'avenir de votre entreprise…
Parce qu'en matière d'innovation,
le choix de vos idées et de votre stratégie sera déterminant…
Parce qu'on ne peut juger un projet
d'innovation sans préalablement évaluer son potentiel, tester ses usages....
Parce qu'un projet innovant viable
doit savoir répondre à des critères de faisabilité, d'acceptabilité et de rentabilité...
Ixiade vous accompagne depuis la conception jusqu'au lancement de votre projet d'innovation sur le marché, en suivant un tableau de marche structuré en modules successifs et en s'appuyant sur des principes de management éprouvés tels que la conduite de projet Six Sigma.
Historique
Fondée en 2005 par Pascal Pizelle, ixiade a pour vocation d’accompagner les entreprises dans le management de leurs innovations (en terme d’ergonomie ou de réalité virtuelle par exemple).
Après avoir occupé différentes fonctions d’encadrement dans les domaines du
commerce, du marketing , et de la stratégie au sein de grandes entreprises, Pascal a consacré ces dix dernières
années au développement de nouveaux produits et nouveaux services plus particulièrement au sein du groupe
Schneider Electric.
En parallèle, il a participé à plusieurs « chantiers » méthodologiques
en collaboration avec le laboratoire des Usages de l’Université Pierre Mendés France de Grenoble et a participé à la
création de différentes entreprises.
Passionné par la conduite « des changements », Pascal
est passé progressivement des sciences « dures » ( il est ingénieur et économiste de formation
initiale ) aux sciences « molles » en s’investissant dans les domaine des sciences humaines & sociales.
Coach certifié HEC, il aime s’investir dans l’accompagnement du changement des personnes et des équipes.
En s’appuyant sur son expérience et ses convictions, Pascal a choisi de bâtir l’offre de services d’ixiade autour des métiers orientés « clients » nécessaires à l’émergence et la mise en œuvre d’une innovation. ixiade développe ainsi des domaines d’expertises transversales qui sont le fruit d’une véritable synergie de compétences au service du développement de l’innovation.
Ixiade met en synergie les compétences de ses partenaires pour maximiser la rentabilité du projet et donc le profit de l’entreprise. Le management de l’Innovation participative, des premières idées jusqu’à la mise sur le marché, c’est le métier d’ixiade.
Toutes les infos sur les prestations d'Ixiade sur le site Ixiade.com
Le contexte
Parce que les idées neuves
génèrent de nouvelles ambitions, la créativité est un formidable levier de croissance.
Mais être
créatif, ce n’est pas seulement inventer de nouvelles idées…
C’est aussi choisir de faire évoluer
un produit, un service… Décider d’étudier de nouveaux modèles en matière de production,
de commercialisation…
Avoir la curiosité d’appliquer de nouvelles méthodes de travail… pour
mieux concrétiser ses projets, mieux les valoriser ou en faire émerger d’autres.
Etre créatif, c’est
savoir élargir son champ de vision pour voir, et surtout, pour aller plus loin.
Tandis que votre entreprise grandit et que les cycles de lancement tendent à se réduire, vous disposez de moins en moins de temps en interne pour mener une réflexion transverse constructive, pour faire des prospectives. Difficile dans ces conditions de prendre le pari d’innover sans risques.
Par leur capacité d’écoute, d’analyse et de synthèse - par leur vision périphérique sur votre activité aussi - les experts d’ixiade vous aident à prendre du recul. Pour vous permettre de vous poser les bonnes questions et vous conduire à faire les bons choix.
En conjuguant un éventail large de compétences et de disciplines complémentaires, ixiade vous aide à faire émerger vos idées et vous accompagne depuis la conception jusqu’au lancement de votre projet d’innovation sur le marché.
Davantage qu’un pilotage de projet traditionnel, on parlera ici d’un véritable management de l’innovation qui utilise aussi bien les méthodes de validation par l’usage que les outils de marketing classiques. Une complémentarité des traitements qui permet de réduire les zones d’ombre et de minimiser les risques d’échec dans un contexte où seuls 20% des innovations sont des réussites commerciales.
Mais où chacun est tenu de continuer à innover. Parce que dans un environnement ultra-concurrentiel et en mutation permanente, votre capacité d’innover à bon escient est votre seul gage de croissance… Et de survie.